| 企业文化
1 触派使命
        • 创新互动显示技术,提高生活体验度。

2.触派目标(愿景)
        • 突破传统,创造领先产品、方案与优质工程,成为中国触控互动显示产品的实力品牌。

3.触派的价值观

        (1)诚信
        • 诚信体现在承诺、服务和行为规范上。
        • 承诺管理包括自我管理和后果管理。结果考核,有利润、业绩,而不是借口,习惯于改变方法,不要习惯于改变结果。
        • 制度高于技术,效率高于执行。
        • 金钱可以妥协,原则不可妥协。我不同意你,但我支持你。
        • 封存过去,把每天的工作尽力做得更好。日事日毕,日清日高。
        • 成年人逻辑。我们要建设强大的不依赖任何人的制度执行力!目标必须是“SMART”的(S:Specific,特定的、范围明确的,M:Measurable,可以度量的,A:Afttainable,可实现的,R:Result-based,基于结果,T:Time-based,时间有限)。自我管理、主动执行、主动执行,对自已负责,勇于自己承担责任,体现成年人逻辑。

        (2)敏捷
        • 洞察变化、快速反应、勇于创新。
        • 做事聪明,比别人快一点、质量高一点、创新多一点。
        • 从市场里拿项目、从项目中提炼产品,从产品推广中占领市场。
        • 市场集中、技术集中、规格效益;个人资源变成组织资源,团队精神;专业领域与根据地结合,先做强、后做大。逐步实现 721原则,项目的70%功能由我们的行业标准产品提供,20%功能可以通过中间件配置完成,10%功能要跟我们客户合作定制实现。
        • 速度就是态度,“快—干—好”。主动积极,以终为始,要事第一。
        • 讲清楚,听明白,愿意做。在执行过程中有变化时要积极主动想办法并向上反映。找领导时不光要带着问题,还要带着答案。

        (3) 精益
        • 坚持精益生产,提高生产质量与效率。
        • 坚持创事业的精神,用心并有耐心。深度精耕,用专心和热忱将触控系统与全息互动系统两件事情做到极致。
        • 把管理会计制度深入到基层,四级检查、二级部门自治。
        • 坚持敏捷开发,坚持2周一个时间盒的计划会议与每日站立例会。
        • 提倡“沉静领导”,充分发挥“默默无闻”的一线经理的决定性作用。寻找幕后英雄;雇佣比自己优秀的人。

        (4)发展
        • 发展才是硬道理。
        • 不抱怨,爱工作,爱同事。
       • 我们是市场上很普通的一个IT公司,是一个普通的民营中小企业;没有捷径,但有好方法;没有问题就没有商机,没有拒绝就没有销售。甲方的任何表扬都是暂时的,批评才是正常,批评才会有进步。
        • 我们认为应该有目标、有激情的工作。接受工作的全部,享受工作的过程,时刻准备着,当机会来临时我们就成功了。
        • 大不是美,小不是美,由小到大才是美。